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Senior Program Manager · IT-Infrastruktur & Cloud

1.600+ Server. 90+ Standorte. Ein Programm.

Globale Infrastruktur- und Cloud-Transformation, von der Planung über Cut-Over und Go-Live bis zur Stabilisierung im Betrieb.

Ahmet Özcorapci

IT Infrastructure Transformation

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Friedberg (Hessen) · Hybrid und Remote · Verfügbar ab sofort

Über mich

Über 25 Jahre Infrastruktur und Transformation

Senior Program Manager für IT-Infrastruktur- und Cloud-Transformationen im Enterprise-Umfeld mit Fokus auf Legacy-to-Cloud, Hybrid IT und produktionskritische Migrationen. Über 25 Jahre im IT-Projekt- und Programmmanagement, in Konzern- und Beratungsumfeldern. Verantwortlich für komplexe Transformationsprogramme unter hohen Anforderungen an Stabilität, Zeit und Budget, inklusive Cut-Over-, Migrations- und Go-Live-Steuerung von der Konzeption bis zur produktiven Übergabe.

Parallel entwickle ich KI-Agenten und Prozessautomatisierungen für kleine und mittlere Unternehmen. Meine Stärke: komplexe Transformationen in einen stabilen, skalierbaren Betrieb überführen.

Dipl. Informatiker (Technische Hochschule Mittelhessen, 1990) · ITIL Foundation · PRINCE2 Foundation

Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch und Türkisch (fließend)

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Skills

Programmleitung und technisches Steuerungswissen

Programm- & Projektmanagement

Programm- und Multiprojektmanagement (Enterprise Scale), Cut-Over-, Migrations- und Go-Live-Management, IT-Governance, Risiko- und Eskalationsmanagement, Service Transition und Betriebsstabilisierung, Steuerung von Dienstleistern

IT-Infrastruktur

Cloud- und Infrastrukturtransformation (Azure / Hybrid IT), Netzwerk und Konnektivität, Unified Communications und Plattformmigration, technische Steuerung von Infrastruktur- und Cloud-Teams

KI & Automatisierung

KI-Agentenentwicklung und Prozessautomatisierung (RAG, LLM-Integration) für KMU, Python, Claude Code und Anthropic API

Stakeholder

Stakeholder-Management auf Senior- und Executive-Level, Steering Committees, direkte Zusammenarbeit mit CIO und Senior Management

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Werdegang

Vom Projektmanagement zur globalen Programmverantwortung

Über 25 Jahre Erfahrung in Infrastruktur-, Plattform- und Transformationsprojekten.

Hochhäuser von unten fotografiert (Symbolbild) Meetingraum mit Teilnehmern hinter einer Glaswand (Symbolbild) Laptop mit Gantt-Diagramm auf einem Büroschreibtisch (Symbolbild)
  • 09/2020 – 08/2026Selbstständig

    dormakaba

    Senior Program Manager – IT Infrastructure Transformation & Cut-Over Manager
    • 1.600+ Server
    • >90 Standorte
    • ~3 Mio. € Budget
    • Gesamtverantwortung für ein globales Infrastruktur- und Cloud-Transformationsprogramm mit parallelen Streams (Server, Netzwerk/LAN, Telefonie)
    • Führung der technischen Project Leads und internationaler Infrastruktur-, Netzwerk- und Cloud-Teams, Steuerung der Provider, Migration von Legacy-Infrastrukturen in Azure- und Hybrid-Architekturen
    • Integrierte Cut-Over-Pläne mit Freeze-Perioden, Readiness-Kriterien, Rollback, War-Room, Runbooks, Go-/No-Go und Hypercare
    • Governance- und Reportingstrukturen, direkte Zusammenarbeit mit CIO und Senior Management
    • Verantwortung für den Telefonie-Workstream (~30 Standorte)
    • Beispiel: LAN-Migration in Italien und Indien. In mehreren Wellen vorbereitet, final in Indien an einem Wochenende und in Italien in einer Woche während der Betriebsferien umgestellt. An beiden Standorten keine Störungen nach der Migration.
  • Weitere Stationen
    • 2016 – 2020Selbstständig

      Vorwerk

      Project Manager (Programmsteuerung Dokumentenmanagement)

      Projektmanagement im europaweiten IT-Programm Dokumentenmanagement (u. a. Imagemaster-Upgrade) im Konzernumfeld sowie im PMO Sourcing 2.0. Koordination von Fachbereichen, IT und externen Partnern.

    • 2014 – 2016Angestellt

      ewocon GmbH

      Associate Senior PM Consultant

      Einführung des ewocon Quickstart Model für Portfolio-, Projekt- und Workmanagement (Templates auf Basis PRINCE2), Discovery 360 (agile Workshopmethode) zur Analyse von Business-Anforderungen und Entwicklung von Solution Designs in IT-Kundenprojekten (u. a. Porsche, Wincor Nixdorf, Fresenius Medical Care), beratende Unterstützung beim Aufbau eines IT-Sicherheits-Managementsystems nach ISO 27001.

    • 2013 – 2014Selbstständig

      Braas Monier

      IT Shared Service Manager (Leitung IT.SSC)

      Fachliche Führung von 3 Service Managern, SLA-Management zwischen Fachbereichen und Providern, Deputy Transition Manager beim Providerwechsel HP → CTS, Rollout und Schulung von über 120 Außendienstmitarbeitern.

    • 2012Selbstständig

      Hewlett Packard

      Deputy Project Manager

      Outsourcing und Migration der Entwicklungs- und Testumgebungen (Solaris, HP-UX, AIX, x86) eines Telekommunikationsunternehmens ins HP-Rechenzentrum, Pilotierung mit Cloning-Ansatz, Wissenstransfer an das Offshore-Team.

    • Früher

      Frühere Stationen

      • 2008 – 2012 Pronovit Excowork (Angestellt): Project Lead / Deputy Project Manager bei Vodafone (Call-Center-, SMS- und CRM-Projekte), Lieferantenmanagement von der Angebotsphase bis zur Implementierung.
      • 2005 – 2008 Vodafone (Selbstständig): Infrastructure Project Manager (Solaris- und Oracle-Upgrades der Test- und Entwicklungsumgebungen im laufenden Betrieb).
      • 2002 – 2005 Certitude GmbH (Angestellt): Engagement Manager & Key Account Manager (Team von 1 auf 7 Mitarbeitende, 1,2 Mio. € Budgetverantwortung, disziplinarische Führung mit Leistungsbeurteilung, Gehaltsgesprächen und Einstellungen); o2 Germany: Test Manager (30 Tester, Go-/No-Go-Empfehlung).
      • 2001 – 2002 Vodafone (Selbstständig): Senior Consultant, Budget-Controlling-Konzept und Reorganisation einer Abteilung (~30 Mitarbeitende).
      • 1995 – 2001 American Management Systems, heute CGI (Angestellt): Principal, u. a. Projektleitung eines EAI-Projekts (10–12 Personen, diAx/Sunrise Zürich, Abrechnung in CHF), Implementierungsplan für ein Migrationswochenende im Customer-Care- und Billing-System, internationale Teams (Brüssel, Lissabon, Warschau).

KI & Automatisierung

KI-Projekte aus der Praxis

KI-Agentenentwicklung und Prozessautomatisierung (RAG, LLM-Integration): zwei Kundenprojekte und ein Eigenprojekt, entwickelt mit Claude Code und der Anthropic API in Python.

01 ~90 % Zeitersparnis

Wiegeschein-Digitalisierung

Kundenprojekt · Entsorgungsunternehmen

Wiegescheine werden automatisch erfasst und digital weiterverarbeitet.

02 45 Min. → 5 Min. pro Rechnung

Rechnungsautomatisierung

Kundenprojekt

Rechnungen werden automatisiert verarbeitet.

03 90 Min. → 5 Min. pro Monat

DATEV-Aufbereitung

Eigenprojekt

Buchhaltungsdaten werden automatisch für DATEV aufbereitet.

Kontakt

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